Muitos empresários, dirigentes e executivos estão se perguntando: “E agora, como retomar o crescimento da empresa após a crise?”
Com o país caminhando para uma solução de sua crise política e adotando mecanismos econômicos mais eficazes, o que tende a gerar novamente a confiança necessária no mercado nacional, o governo dá um sinal de esperança para os empresários para a retomada do crescimento.
Como se preparar para a retomada do crescimento? Quais os instrumentos a serem utilizados?
Vários empresários são unânimes em destacar quatro desafios a serem ultrapassados nesta retomada do crescimento: pressões ligadas ao mercado globalizado, pressões ligadas ao controle de custos, as relações da empresa com os stakeholders e as políticas e responsabilidades éticas que a empresa deve assumir para destacar-se no mercado.
Com todas essas pressões internas e externas as empresas devem utilizar-se de instrumentos que garantam um rápido crescimento. Nos mercados globalizados um dos instrumentos mais utilizados são as transações de Fusões e Aquisições (F&A).
Toda empresa pode participar de uma F&A, independentemente de seu tamanho? E quais os benefícios?
Sim, qualquer empresa pode beneficiar-se das transações de F&A, pois, vários são os motivos e as razões que geram esse interesse: aumentar o poder de mercado, transpor barreiras à entrada, custos de desenvolvimento de novos produtos e comercialização mais rápida, adquirir novas tecnologias, aumentar a abrangência geográfica, aprender e desenvolver novas capacitações.
É sempre importante lembrar que as empresas, independentemente de seu tamanho, podem buscar parceiros para seu crescimento e em contrapartida, também podem sofrer assédio de outras empresas, inclusive de seus concorrentes, para realizarem parcerias estratégicas ou até mesmo iniciarem os processos de F&A.
Quais são as fases dos processos de F&A? E quais as principais preocupações?
Não existe uma cartilha para realizar os processos de F&A, mas os principais processos resumidamente são:
- Motivação;
- Due Diligence;
- Negociação;
- Integração.
Como já mencionado anteriormente a Motivação são as razões e interesses que levam as empresas a buscarem esse instrumento de crescimento.
A Due diligence é a etapa tida como o processo de partida de uma F&A, é nela que serão avaliadas todas as vantagens deste novo negócio. É realizada através de uma investigação detalhada dos aspectos administrativos e legais, possibilitando as partes o conhecimento das possíveis contingências e a implantação de medidas corretivas, tendo como finalidade reduzir ao máximo os riscos que poderiam dificultar as negociações ou trazer problemas futuros aos novos sócios.
A Negociação é um processo complexo, pois cada parte possui interesses que necessitam serem equilibrados. Devido a esse fato, a negociação normalmente é um processo mais demorado. Deve-se ter em vista que, o mais importante é adquirir um bom conhecimento das empresas envolvidas no processo para determinar as estratégias de negociação que serão adotadas.
A integração é a fase de ajuste de planejamento, estratégia, processos, pessoas e culturas. Esta fase é considerada fundamental para o do sucesso ou fracasso de uma F&A. Pesquisas apontam que aproximadamente 75% dos fracassos nos processos de F&A são devidos a má condução ou negligência dos executivos das empresas nesta fase.
Todos os processos são muito importantes durante a transação de F&A, porém, para que os objetivos da operação sejam alcançados, a empresa deverá cercar-se de um time abalizado e de múltiplas competências para assessorá-la.
Neste sentido, auxiliamos nossos clientes capitaneando todo o processo, através de equipes multiprofissionais, combinando nossos trabalhos com os dos nossos parceiros, desta forma oferecendo soluções estratégicas, legais, tecnológicas, contábeis, tributárias e trabalhistas.
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